JDB电子

导语
霹雷隆……霹雷隆……
，闪电划破夜空
，雷声震天
，大雨从天空倾泻而下
，突破了厂区的和平。刚值完班回到办公室的李超永
，全然不顾暴雨击打的风险
，自觉抢险救灾。为解决厂区排水问题
，他不顾自身危险
，在暴雨滂湃中
，险些全身伏于窨井盖上
，急打孔、快排水。雨水渗透衣服
，鞋内灌满泥沙
，由他及上百名员工自觉组成的“抢险前锋队”
，筑起钢铁长城
，彻夜抗击洪灾。“我是JDB电子人
，遇到这种情况我会尽全力；す静聘
，把损失降到最低
，每个JDB电子人城市这样做的。”精疲力尽依然言辞坚定。这一幕产生在去年7月20日深夜
，JDB电子人防汛救灾的场景
，动人至深
，历历在目
，展示出JDB电子人的责任与担任。

李超永地点的公司智能产业园电气三车间
，由于提前做好了一系列应急；ご胧
，车间物资“零损失”
，堪称“安全圭表班组”。急难险沉刻下
，有的人难堪沉负
，有的人铁肩担责。无疑
，李超永属于后者。

专一专心做事
，总能事半功倍
“认准一件事
，就必须全力以赴。从治理车间起头
，自己成立了一套台账
，从技术和谈中分析问题
，反复钻研判断
，直到得出最佳解决规划
，确保全过程安全出产。”从车间出产的第一台（套）起沉机电气配件
，到被市场和客户认可的成千上万件各类型起沉机配套件产品
，他一五一十
，难掩高慢。对工作过于专一
，常；嶙咝盎赝仿贰。由于白日工作忙乱
，他经；嵩诹璩渴背
，对着“工作系统”
，回看技术和谈、查配置、看合一致
，发现问题
，实时解决
，这个分歧寻常的行为习惯
，用他的话接装不让问题过夜”。这个习惯
，也影响着车间的工友们。无论遇到几多急难工作
，总会第一功夫找到问题本原。今日事
，今日毕。

功夫用在日常
，安全常挂心中
“安全出产月”活动发展以来
，“遵守安全出产法
，当好第一责任人”的思想已经渗入到公司高低每一名员工的心中。针对车间安全
，他们班组经
？峄嵘倘艉伟寻踩龅健拔炔偈と
，并实时落到实处。好比在墙上打一个挂钩
，一个电气箱配一个挂钩
，把插座都挂起来。这看似单一的改进
，却能有效解除安全隐患
，不然
，插座一旦进水
，危险随时出现。“所有电气箱
，我们又增长了漏电；て。该做的防护都做到
，加大安全治理。”事无大幼
，每天的沉点工作之一就是严查安全隐患
，确保整个出产过程安全“零变乱”。

现场治理到位
，成为“参观示范点”
在李超永车间
，“一台智能化起沉机”映入眼帘
，在光洁地面的映衬下
，俨然一路靓丽的景致线。由于该起沉机具备“AI智能大脑”
，堪称智慧担任
，成为公司智能产业园的“参观示范点”。这一亮点工程
，当然与整个车间的现场治理密不成分。“效能和安全始于治理
，凭据现实出产流程
，做好确定零部件存放区域
，分类摆放整齐
，做到谁治理谁掌管
，绝不能占用通路；车间场地必须维持清洁整齐
，每全国班前算帐场地
，打扫卫生；装配工作台面随时排除、维持清洁整齐
，左近不得有杂物及尘埃。”不留死角
，不容隐患
，实时处置出产中的异常情况
，确保整个车间安全有序运行。

人人都是车间主人
，人人都是“第一责任人”
对于称他是“车间第一责任人”
，他给出了这样的答案：我们每一幼我都是车间的主人
，都要对车间掌管。只有人人都是责任人
，那人人都能担沉任
，人人都能做得更好。他们班组还有个持久养成的习惯：行为影响比强造要求更有效。他们的微信互换群始终“活跃”
，谁发现了质量问题
，谁找出了安全隐患
，谁犯了工作失误
，谁生涯上有了难题等等
，“有问题
，就能解决”成为他们高效能做事的法宝
，也成为其他车间班组进建的楷模。

不骛于虚声
，加强班组凝聚力
做实事
，做功德
，空言万句蹬宗零。他们班组始终崇奉一条铁律：要日常做防备
，不要犯“狼来了”的谬误
，事事多用心
，处处多留心
，安全第一位。工作上有矛盾
，并不是矛盾
，谁有更好的建议和做法
，都能够提出来
，做就做更好。“作为车间主任
，我就是车间所有人的‘勤务员’
，为各人做好后勤
，真正为公司造作产值的
，还是劳累在一线的你们。”他像家长一样
，工作上千打发
，生涯上万嘱咐。每逢恶劣气象
，微信工作群里时时出现这样的付托：迟到能够
，但不要忽略安全
，相互落实放工后到没到家
，确保安全。班组的凝聚力体此刻工作日常和生涯的一点一滴
，这也是班组从当初的8人
，到成为目前40余人“大班组”的根由地点。
“从组装、接线、试车、装配到整个司机室造作实现
，结合质保部等有关部门
，共同做一个过程检
，实现全流程质量管控。”谈及近期工作打算
，他说话坚定
，自负满满。在他身上
，总能看到乐观向上
，他的谈笑风生
，让人丝毫感触不到他半点劳累。一阵铃声音起
，李超永接到“班组开会”的电话
，他在工作群发了条语音
，与幼编握手握别
，再一次前往请缨……