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导语
目前，以“遵守安全出产法、当好第一责任人”为主题的公司安全出产月系列活动在火热进行
。公司高低紧紧萦绕年度安全治理指标，深刻贯彻执杏装安全第一、预防为主、综合治理”的安全出产方针，抓好公司各项安全出产工作
。今天，我们走进位长新电气柜班组（以下简称“位长新班组”），相识下这个班组的安全出产情况
。

位长新班组是一支由70余名青年员工组成的年轻行列，散布在公司总部和智能产业园，称得上“一支行列，两个阵地”
。他们班组承担着为各类型起沉机研发出产电气柜等多多配套件的工作，安全出产、提高质量、创新精品，为公司的健康发展和技术改革阐扬了沉要的作用
。

把好“第一路关口”，安全治理严落实
九年如一日，持久的安全出产实际，他们班组养成了一个优良的工作习惯：做好安全出产前期预防和后期总结
。时时通过群内反馈、现场钻研会、技术互换会等各类方式，实时解决问题，把好安全治理的“第一路关口”；成立美满的班会造度，做到“班前提醒、班中督促、班后总结”，凭据出产现实造订防备措施，深刻反思自身存在的问题和不及
。此表，还加强作业现场安全管控，力求每一个工作现场都是无违章现场
。

筑牢安全防线，防患于未然
在日常出产过程中，他们班组以有关变乱案例为背面教材，分析变乱原因，总结经验教训，一方面扎实发展隐患治理行动，通过“自检、互检、专检”“三检”方式，当真按要求对各安全隐患进行整改；另一方面发展安全培训，提升班组员工安全技术水平
。此表，他们班组成员时时以“互评”的大局，天天监督、周周评优、月月嘉奖，共同提升出产技术和产品质量
。

杜绝“想当然”，必须“用心做”
“既然公司下达出产工作，就是对我们充分的信赖，我们就要多用心，杜绝‘想当然’，严格依照公司质量尺度作业，确保安全出产，保障质量定时造
。”位长新时时勉励班组成员，凭据现实出产过程中出现的问题，追根溯源，调查分析
。对于有安全隐患或质量缺点的，做到零容忍；对于一些由于思想习惯引起的“想当然”，他更是当场召开“座谈会”，责任到人，以案说法，统一班组成员的思想，让每幼我向班组挨近，加强团队凝聚力
。

关注每一个细节，彰显大企业风采
树牢“安全第一”理想，做细做强做精品
。面对客户多样化需要，位长新班组长于解决难题，对起沉机配套有关产品进行一系列创新、改进
。先后为宝钢、宝武、韶钢等沉点项目造作司机室、电气柜、水箱、接油盘、保温线槽及风路等有关产品，对司机室工艺和司机室内部布局进行了改革，使其更具人道化，不仅最大化满足操作人员的需要，更使得产品机能得到极大提升
。在创新的路路上从未停息，他们的支出得到了公司辅导的高度评价
。荣获了“河南省质量工匠”“年度改革贡献奖”“年度工匠心灵奖”等诸多殊荣
。

出产无幼事，安全大于天
。在安全出产月期间，各部室、车间班组都在积极参加，全员萦绕“安全征文”“安全警示教育”“安全宣传征询日”“安全知识培训”“安全隐患排查治理”等八项活动，共同提高安全责肆意识，落实安全责任指标，提质增效促产量，推进公司安稳重康发展
。